黑龙江移动通信有限责任公司海林分公司

   2006年工作安排

1、紧紧围绕市场，及时调整营销策略，确保完成上级下达的考核指标。加大新业务推广，提高新业务收入。

    2、继续提升自有营业厅、合作营业厅服务，采取有效措施降低客户投诉, 缩短投诉处理时限，提高满意率。

    3、按计划、分步骤开展大乡镇自有营业厅建设。加大合作营业厅整合力度，逐步形成以自有营业厅为主，合作厅为辅，布局合理、设施先进、功能完善、高效便捷的营销服务网络。

    4、积极落实网络建设工程前期准备，保证工程进度，为3G工作的开展打好基础。

    5、加强企业管理，落实精细化管理目标，继续完善全面预算管理和员工绩效管理。加大员工培训力度，提高业务技能和法律意识，提升员工综合素质。

6、加强安全工作的领导和管理，落实安全生产责任制，加强监督检查，发现隐患及时整改，确保安全生产、文明生产。

7、加强员工队伍建设，不断员工科学文化素质和技术业务素质，培育优良的企业文化。

8按照市委要求，做好企业党组织建设，开展党风教育，倡导廉洁自律。积极开展端正行业风气，优化经济发展环境，树立移动公司良好的企业形象，为海林经济发展和社会进步做出积极的贡献。