海林市委坚持从源头抓起，积极探索科级后备干部选拔、培育和管理的方式方法，不断推进机制创新和工作创新，加大干部培养使用步伐，努力培育一支高素质、懂管理、基础牢、作风实的优秀年轻后备干部队伍，有效保持了干部队伍的生机与活力。

一是抓调整充实，唯才是举。年初，市委印发了《关于调整充实科级后备干部的通知》，通过对基层单位上报的科级后备干部进行筛查，确定了681名科级后备干部初步人选并建立了后备干部人才信息库，将后备干部分为党务、行政管理等十个专业类别定向培养、动态管理。采取闭卷的方式，集中进行了能力素质测试，根据测试成绩，按照一定比例选取了100余名专业成绩靠前的后备干部，并进行了为期13天的重点培训。

二是抓定向培养，强化内功。一是给年轻干部创造脱颖而出的良好环境。不断扩大选人视野，广开渠道，好中选优，把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。二是加强培训教育。采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式加强后备干部培训教育。通过组织参加党校、行政学院及其他培训机构的集中培训；选派到高等院校深造；派往经济发达地区接受培训或考察；组织开展对工作中的问题进行调查研究和理论探讨，不断提高年轻干部的综合素质。三是加强实践锻炼。年初以来，在全市范围内抽调了58名科级后备干部到开发区、招商局、信访办等单位工作，担任部门负责人，进行重点培养。抽调38名干部成立5个专项工作组（队），解决突发性、临时性、矛盾较为突出的工作；选派14名干部组成招商小分队，到发达地区定点招商，使他们在工作中不断积累经验、提高素质、增长才干。

三是抓动态管理，存优汰劣。坚持“严进、优升、平让、劣出”，对科级后备干部队伍实行动态管理，严把后备干部“入口关”，强化组织考察，采取定期考察和不定期考察相结合的方法，随时掌握后备干部的思想动态和工作情况，对不适宜作为科级后备干部的及时取消后备干部资格；对在年度考核和组织考察中发现那些群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部，及时纳入科级后备干部队伍。建立规范档案，建立了后备干部管理档案，规范申报、审批和登记材料，同时，将年度考核材料和个人述职报告（工作总结）一并装入档案，由专人进行日常维护和微机化动态管理。

四是抓大胆提拔，选贤任能。在后备干部备用结合上坚持“四优先”制度：一是凡提拔任用干部，要优先从后备干部中选拔；二是履行民主程序时，向群众讲明，原则上应优先从后备干部中推荐；三是组织部门向市委推荐干部时，优先从后备干部中考虑；四是市委在拟定选拔任用干部时，优先听取相关部门后备干部管理部门的情况汇报。通过实行“四优先”制度，为干部成长搭建了科学平台，为年轻干部脱颖而出创造了公平的选人用人的良好氛围。近年来，新提拔到科级岗位的科级后备干部38人，其中任实职19人。

（组织部    张  宏）