海林市在推进基层组织建设重点工作中，引入企业经营理念，用专项推进的方式，由专人负责具体策划、组织实施，确保重点工作优质高效落实。

1、突出重点选项目。确定了“党建致富链”、村级治理新模式、村级绩效考评、“基层组织五个基本建设”、发展党员“三推一定”和票决制、中澳合作中国领导人才绩效评估体系研究项目试点等8个创新性、突破性的重点项目，实行专项推进，牵动基层组织建设深入开展。

2、打破常规定责任。为加强抓基层组织建设力量，对部内人力资源进行整合，打破组室界限，在从事过基层组织建设工作的人员中，择优选定项目责任人，原工作岗位不变，对本职工作和所承担的项目负双重责任。实行项目化管理责任制，项目设总负责人、总协调人、项目责任人和项目工作人员，项目总负责人对各项目全面负责，把握全局，对涉及面大的相关活动发挥参谋、协调、指导作用；项目总协调人负责项目的日常管理、监督指导、统筹协调，调控具体工作进展；项目责任人负责分管项目的具体策划，具体操作，领导项目工作人员独立完成项目具体实施工作。

3、建立机制促落实。制定了《海林市党的基层组织建设重点工作项目化管理办法》，项目实施前，由项目责任人制定项目实施方案，明确工作目标、推进措施、重点工作安排等；项目实施中，专人督办、专题指导，并实行重要事项报告制度，及时发现和解决问题；项目完成后，实行绩效评估制度，由项目责任人写出书面总结报告，提供原始佐证材料，申请项目验收，经项目总负责人审核把关后，由部长办公会统一组织评估验收。对贡献突出的项目承办人给予奖励，作为先优评比和优先提拔使用的依据。

通过实行项目化管理，一是有效破解了基层组织建设的难点问题。所选项目都是适应当前形势任务需要，需重点推进的工作，通过选题立项突出重点，通过专项推进突破难点。二是确保了基层组织建设重点工作落到实处。项目实行专人负责、专人指导、督办、检查，避免了责任不清、顾此失彼。三是锻炼了组工干部队伍。组织部长直接听项目责任人汇报，增强了干部的压力和动力；打破组室界限分解项目，促使干部多方面了解组织工作；通过让项目责任人独挡一面抓项目落实、形成专题调研报告、为组工干部讲课等方式，着力培养“专家型”组工干部，增强独立开展工作的能力，协调、谋划等能力。

海林市委组织部

2007年4月1日